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Letture consigliate
Articoli che ho letto, studiato e messo in pratica con imprenditori e team. Per ognuno trovi una breve sintesi, uno spunto per la tua impresa e il link alla fonte originale.
Il manager non può più avere tutte le risposte: il suo ruolo diventa quello di un coach che fa domande, ascolta e aiuta le persone a trovare soluzioni. L'articolo propone il modello GROW (Goal, Reality, Options, Will) per allenarsi.
Spunto per l'impresa: nella prossima riunione prova a rispondere a una richiesta d'aiuto con una domanda, non con una soluzione.
Leggi su HBR ↗La sicurezza psicologica non significa essere sempre gentili, ottenere ragione o avere il posto garantito: significa sentirsi autorizzati a dire la verità. Le autrici smontano sei fraintendimenti e indicano come costruirla, una conversazione alla volta.
Spunto per l'impresa: sicurezza e standard elevati non sono in contrasto, servono entrambi.
Leggi su HBR (in inglese) ↗Oltre all'intelligenza emotiva serve l'intelligenza dei conflitti: autoregolazione, capacità di ascolto, adattabilità alla situazione e visione sistemica. Sette strategie prese dal lavoro di mediatori, diplomatici e grandi manager.
Spunto per l'impresa: il conflitto ben gestito è una fonte di energia e innovazione, non solo un problema da spegnere.
Leggi su HBR ↗I team migliori non sono fatti di geni solitari, ma di persone che sanno integrare competenze diverse, distribuire la parola e coltivare la fiducia. Saper facilitare è una competenza che si può imparare.
Spunto per l'impresa: osserva chi parla di più nelle riunioni e dai spazio anche a chi resta in silenzio.
Leggi su HBR (in inglese) ↗Sei lezioni di leadership da Toto Wolff e dal team Mercedes: standard altissimi per tutti, persone al centro, analisi degli errori anche quando si vince, cultura senza colpe, fiducia nei talenti e lotta all'autocompiacimento.
Spunto per l'impresa: chiediti perché hai vinto, non solo perché hai perso.
Leggi su HBR (in inglese) ↗Una ricerca tra leader di tutto il mondo sulle qualità che contano di più: etica elevata, chiarezza delle aspettative, capacità di dare autonomia, apertura all'apprendimento e attenzione alla crescita delle persone.
Spunto per l'impresa: un buon checklist per la propria autovalutazione da leader.
Leggi su HBR (in inglese) ↗Le persone più disponibili sono spesso le più preziose e le più a rischio di esaurimento. Come proteggere chi aiuta gli altri, imparando a dare in modo sostenibile.
Spunto per l'impresa: riconosci e tutela chi nel team aiuta sempre tutti.
Leggi su HBR (in inglese) ↗Persone al primo posto, innovazione come responsabilità di tutti, ascolto, riconoscimento e una dedizione costante all'eccellenza nell'esecuzione: i principi di Tom Peters per guidare il cambiamento.
Spunto per l'impresa: "ascoltare è il più importante segno di rispetto".
Vai a Manageritalia ↗Otto lezioni di leadership di Nelson Mandela raccolte da chi ha lavorato con lui alla sua autobiografia: coraggio, guidare dal fronte e dalle retrovie, conoscere l'avversario, saper vedere le sfumature.
Spunto per l'impresa: a volte guidare significa lasciare che siano gli altri a sentirsi davanti.
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